La gestion des parties prenantes est intimement liée au succès du projet et au succès des organisations.  Si vous n’avez pas encore réalisé cet état de fait dans votre pratique, il y a de fortes chances que vos projets soient fantômes au sein de l’organisation.  Car dans un contexte où les attentes sont de plus en plus élevées et les ressources de plus en plus limitées ou convoitées, les jeux de pouvoirs et d’influence en coulisse sont la norme.  Le Project Management Institute (PMI) a même récemment intégré la Gestion des parties prenantes comme un nouveau domaine de connaissances dans la cinquième version du PMBoK.  Dans ce billet, je vise à présenter brièvement les 4 processus mis de l’avant tout en intégrant mon expérience personnelle.

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