J’aide les entrepreneurs de la francophonie à voir rapidement ce qui freine, ce qui manque et ce qui est sous-exploité.
Vous avez du potentiel, des idées, de l’ambition.
Et pourtant, vous sentez que quelque chose bloque ou freine, que vous avancez moins vite que vous le pourriez. C’est à la fois difficile à nommer et difficile à ignorer. Comme un sentiment de décalage qui s’accentue.
Mon rôle est d’écouter, clarifier et challenger jusqu’à un point précis: vous savez exactement quoi faire ET pourquoi.
De la clarté stratégique sur demande pour vous remettre sur votre trajectoire.
Voici le processus en 3 phases que je vous propose, chacune correspondant à un moment-clé.
1- ANCRER
Définir la direction à prendre maintenant en explorant vos besoins, intention, objectifs et situation.
Cette première étape est une courte pause pour déterminer si vous avez la bonne destination, la bonne trajectoire et les ressources nécessaires pour y parvenir.
Une seule session suffit la majorité du temps, car l’objectif est de faire émerger ce qui est déjà là.
Ce que vous obtenez: un déclic et le sentiment d’être à nouveau en mouvement.
> Planifier une rencontre exploratoire
> Découvrir l’origine de l’approche BIOS (besoins, intention, objectifs et situation)
Tu m’as donné plus de clarté et de valeur en 1 séance que le programme de 7 heures qu’on m’a présenté pour me préparer.
Anne, coach exécutive
2- DÉCIDER
Choisir les bons leviers et les bonnes actions pour mettre en place une stratégie sur mesure qui simplifie l’exécution.
La destination est claire et la trajectoire est dessinée. Maintenant, il faut déterminer comment on va s’y prendre.
Une seule session suffit la majorité du temps, car l’objectif est de déterminer uniquement ce qui est essentiel pour y parvenir.
Ce que vous obtenez: une map et le sentiment d’être à nouveau en contrôle.
> Planifier une rencontre exploratoire
C’est tellement plus clair maintenant comment tous les éléments de ma business s’imbriquent entre eux. J’ai à la fois une vue d’ensemble et une vue de détail.
– Roxane, entrepreneure –
3- NAVIGUER
Ajuster le cap en temps réel pour investir vos ressources là où ça compte vraiment sans perdre de vue la destination.
Même avec le meilleur itinéraire, les conditions peuvent changer. Il est important de prendre des décisions sur le vif et d’adapter l’itinéraire.
Ça peut nécessiter plusieurs choses: des repères, un gouvernail, des aides à la navigation et du support sur demande.
Ce que vous obtenez: un radar et le sentiment d’avancer avec confiance, quoi qu’il arrive.
> Planifier une rencontre exploratoire
Ça change tout. Je suis en mesure de voir l’ensemble des actions à poser, mais surtout de les prioriser intelligemment en continu.
– Mathieu, entrepreneur –
Travaillons ensemble
Pour arriver enfin à mettre le doigt sur ce que vous devez faire maintenant, connectons-nous et discutons-en.
Mathieu Laferrière | Clarté stratégique