Les entrepreneurs qui vont plus loin naviguent rarement seuls
Ils s’entourent de regards qui ajoutent à ce qu’ils voient déjà et élargissent leur horizon
Vous êtes en mouvement. Les projets se multiplient. Les défis aussi. Tout ça sollicite de plus en plus vos ressources, y compris votre attention. Sauf que vous n’avez pas toujours les bonnes personnes autour de vous pour en discuter et prendre du recul.
C’est justement pour ça que mon réseau me recommande et que mes clients reviennent vers moi. Mon rôle est d’écouter, clarifier et challenger jusqu’à un point précis: vous savez exactement quoi faire ET pourquoi.
Du conseil stratégique pour garder le cap et aller plus loin.
Le processus se déroule en 3 phases où je vous aide à voir:
- ancrer: où vous en êtes maintenant,
- décider: où vous allez et ce qui doit être fait,
- naviguer: par quel chemin, selon ce qui se présente.
1- ANCRER
Faire le point: voir où vous en êtes vraiment, avant d’investir vos ressources.
Tout accompagnement avec moi débute par cette étape, sans exception.
On regarde ensemble vos objectifs, vos besoins, votre intention et votre situation. Cela permet de déterminer rapidement si vous avez la bonne destination, la bonne trajectoire et les ressources nécessaires pour y parvenir.
Une seule session suffit la majorité du temps, car il s’agit de faire émerger ce qui est déjà là.
Ce que vous obtenez: une vue juste de votre contexte. Parfois, elle confirme ce que vous pressentiez. Souvent, elle vous fait voir une partie de votre réalité qui vous échappait. Dans les deux cas, vous savez où investir vos ressources.
> Planifier une rencontre exploratoire
> Découvrir les 4 questions qui permettent de clarifier ce que vous voulez vraiment
Tu m’as donné plus de clarté et de valeur en 1 séance que le programme de 7 heures qu’on m’a présenté pour me préparer.
Anne, coach exécutive
2- DÉCIDER
Trancher: choisir ce qui doit être fait, dans quel ordre, et ce qui doit être mis de côté.
Votre position actuelle est claire et votre destination validée. Il reste à déterminer ce qu’il faut faire entre les deux, en fonction des ressources dont vous disposez et des possibilités à considérer.
On découpe le travail en ses composantes: ce qui doit être réalisé, ce que ça vous prend et ce qui manque. Surtout, on décide de ce qu’on laisse de côté pour le moment… ou pour de bon. Puis on les place dans l’ordre de réalisation.
Une seule session suffit la majorité du temps, car l’objectif est de délimiter l’essentiel, pas de tout planifier dans le détail.
Ce que vous obtenez: une grille d’une page qui rassemble tout ce qu’il faut faire et un itinéraire qui échelonne les composantes dans le temps.
> Planifier une rencontre exploratoire
C’est tellement plus clair maintenant comment tous les éléments de ma business s’imbriquent entre eux. J’ai à la fois une vue d’ensemble et une vue de détail.
Roxane, entrepreneure
3- NAVIGUER
Ajuster le cap: adapter le plan à ce qui change ou ne fonctionne pas en cours de route.
De nos jours, aucun plan ne reste intact bien longtemps. Une fois en mouvement, les courants changent. Une occasion se présente, une ressource manque, une priorité en déplace une autre. On ne peut pas tout prévoir. Et ce n’est pas le but.
À cette étape, on gère les priorités au fur et à mesure: ce qui s’exécute et ce qui doit attendre. On peut même éliminer ce qui ne vaut plus la peine. Comme avec un radar, on garde un oeil sur ce qui approche pour décider à temps plutôt que réagir après coup.
Le rythme des rencontres s’adapte à vos besoins, mais la régularité est essentielle.
Ce que vous obtenez: un plan qui reste vivant. Vos ressources investies là où elles comptent le plus. Même quand l’itinéraire change.
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Ça change tout. Je suis en mesure de voir l’ensemble des actions à poser, mais surtout de les prioriser intelligemment en continu.
Mathieu, entrepreneur
Travaillons ensemble
Vous êtes déjà en mouvement. Je vous aide à voir ce qui vous manque, ce qui freine et ce qui est sous-exploité, pour que vos ressources soient investies là où elles comptent le plus.
Tout commence par une rencontre exploratoire de 30 minutes. On regarde où vous en êtes et si je suis la bonne personne pour vous accompagner.
> Planifier une rencontre exploratoire
Mathieu Laferrière
Conseiller stratégique