Mathieu Laferrière

Blog affaires sur LinkedIn, le développement professionnel et l'entreprise

Gestion du changement

10 entrevues dans le cadre du Future of Work Research de Bill Jensen

D’aussi loin que je me souvienne, je me suis toujours intéressé au futur, au monde des possibilités. C’est donc sans étonnement que je me suis aussi intéressé en cours de route au futur du travail. Lorsque Bill Jensen – conférencier et auteur de plusieurs livres – m’a parlé de son projet The Future of Work Research en début d’année, j’étais curieux. Et cela, autant par le sujet que par la démarche.  Cette fois-ci, il a décidé d’externaliser (crowdsource) les entrevues ce qui m’a permis de participer et d’interviewer 10 personnes de différents horizons.  J’ai aussi pu aider au niveau de l’analyse pour faire ressortir les éléments essentiels.

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Le BYOD (Bring Your Own Device) ne date pas d’hier

La semaine dernière, j’ai lu un tweet de Weird History parlant de l’origine du terme Freelance.  Un Freelance était un chevalier mercenaire qui fournissait ses propres armes (c’est-à-dire des lances) dans les années 1800.  Aujourd’hui, il désigne les travailleurs indépendants de multiples domaines.  La montée de l’internet au cours des dernières années a eu un impact certain sur le nombre d’adeptes.

J’ai toute de suite esquissé un sourire en faisant un lien avec la (plus ou moins nouvelle) tendance du BYOD (Bring Your Own Device – Apportez vos appareils personnels), une pratique qui consiste à utiliser ses propres équipements technologiques.

N’est-ce pas ?

Stratégie Océan Bleu – Outils, principes et questions

L’Océan Bleu, c’est l’espace stratégique inconnu et non exploité, caractérisé par la création d’une demande nouvelle et par une croissance extrêmement rentable.  Pour plusieurs entrepreneurs et entreprises, il s’agit du Saint-Graal tant convoité.  Pourtant, ces derniers évoluent dans des océans rouges de plus en plus encombrés, tentant de s’approprier une plus grand part du marché.  Plusieurs se demandent s’il est réellement possible de créer un tel espace.  D’autres ont passé cette étape et cherchent comment faire.  Vous vous reconnaissez ?

Aujourd’hui, je réunis certains éléments pour vous présenter le livre Stratégie Océan Bleu et pour vous inviter à visionner le panel du Club de Lecture Affaires qui s’est penché sur celui-ci.

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Pourquoi la collaboration en 2014 ?

Je déclare Avril le mois de la collaboration.  Pourquoi ? Aujourd’hui, je vais assister à un événement portant sur la maturité collaborative.  À la fin du mois, je vais participer à un nouveau programme de formation sur ce thème.  Même « Couillard promet la collaboration, pas l’arrogance » titrait la Presse il y a deux jours.  Un peu comme un mot que l’on découvre pour la première fois et que l’on voit partout ensuite, la collaboration me talonne depuis un bon moment.  Voici donc un article qui réunit 5 questions autour d’une principale Pourquoi la collaboration en 2014?

  • Motivation – veut-on réellement la collaboration ?
  • Freins – les ressources humaines sont-elles incapables de concrétiser la collaboration ?
  • Diagnostic – comment mesurer la maturité collaborative ?
  • Approche – comment outiller les individus au niveau de la collaboration ?
  • Prédictions – quel est l’apport de la technologie dans la collaboration ?

Réponses non incluses.  Peut-être viendront-elles au gré de vos commentaires…

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100 héros perturbateurs et 25 habitudes pour en devenir un

Si vous me lisez à l’occasion, vous savez déjà que je suis fan de Bill Jensen.  Lorsque je l’ai croisé en novembre dernier, il m’avait parlé des entrevues qu’il était en train de faire avec des gens extraordinaires.  Les « disruptives heroes » comme il les appelle, des gens qui perturbent et qui changent le monde.  Hier, j’ai reçu l’annonce que le DisruptMovement était lancé avec 1 site et 2 livres: Disrupt! – Think Epic. Be Epic et The Courage Within Us.  Voici un court survol de ces héros et des habitudes à développer pour en devenir un.

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De Linkedin vers l’entreprise de demain

Aujourd’hui, je vous partage le fruit d’une réflexion entamée lors du WEB2BIZ de juin.  Un ami blogueur y participait et m’a demandé pourquoi j’avais réorienté mon blogue presqu’exclusivement autour de Linkedin.  Il faut savoir que nous nous sommes connus virtuellement en échangeant sur l’amélioration continue, la gestion de projet et beaucoup d’autres sujets touchant à la performance d’entreprise.  La question était légitime.  Ma réponse a été courte à ce moment, mais elle mérite plus de détails.  Je vais vous expliquer comment j’utilise Linkedin pour entraîner les entreprises à s’outiller pour faire face aux défis de demain.

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