Blogue affaires sur LinkedIn, le développement professionnel et l'entreprise
Toujours dans le dossier d’expérimentation Recruter avec Linkedin, je regarde avec vous aujourd’hui comment nous pouvons utiliser Linkedin pour déterminer les mots clés à utiliser pour effectuer les recherches. Cela nous permettra de dénicher par la bande des candidats intéressants qui n’ont pas ces mots-clés. Mélangé ? Ne vous en faites pas, c’est une belle astuce et vous l’apprécierez une fois que vous l’aurez comprise.
[Lire plus…] à proposDéterminer les mots clés en utilisant Linkedin
J’ai accepté aujourd’hui un mandat un peu (beaucoup) en dehors de ma zone de confort pour mieux répondre à certaines demandes de formation Linkedin qui touchent le recrutement et les ressources humaines. Même si nous pouvons maîtriser une plate-forme et extrapoler l’utilisation dans d’autres domaines, je crois qu’il peut être pertinent d’expérimenter la chose, ne serait-ce que pour une meilleure compréhension des besoins. Je suis donc dans la peau d’un recruteur pour les mois de décembre 2011 et janvier 2012 (à temps partiel évidemment).
Mise à jour 29 décembre 2014 – Le compte Premium Talent Finder n’est plus offert. Il faut utiliser désormais Recruiter Lite.
[Lire plus…] à proposDans la peau d’un recruteur avec Linkedin Talent Finder
J’en parlais brièvement dans mon billet Gérer la formation: viser le transfert de Jean-François Roussel, il y a quatre (4) niveaux de transfert des apprentissages. Cette hiérarchie est adaptée du modèle de Haskell (2001). Celle-ci permet de mieux identifier le type de formation à considérer dans le cadre des besoins de l’entreprise.
[Lire plus…] à proposQuatre niveaux de transfert des apprentissages
J’estime qu’au moins 80% des gens construisent leur réseau d’affaires sans tenir compte de leurs objectifs. Sans compter que la plupart de ceux-ci oublient également de maintenir les liens. Est-ce un problème? Ça le sera le jour où ils en auront besoin. L’image que j’utilise pour mieux comprendre cette réalité est le château de cartes. Le réseau se construit un lien à la fois et prend parfois appui sur les autres liens. Il s’agrandit… jusqu’au moment où tout s’écroule parce qu’une demande était trop importante. J’exagère à peine. Voici 5 raisons qui vous permettront de savoir si votre réseau d’affaires n’est qu’un échafaudage fragile de connections.
[Lire plus…] à propos5 raisons pourquoi votre réseau d’affaires est peut-être un château de cartes
Je viens tout juste de lire Alphabétisation: le degré zéro de l’information, par Simon Jodoin du journal Voir. J’effleurais le thème au printemps dernier, alors que l’OCDE recensait 9 compétences essentielles pour réussir au 21e siècle. Je ne suis pas un expert de la question, mais je suis préoccupé par ces statistiques. Elles m’interpellent. Je pense à l’avenir et à l’urgence d’agir.
Sauf que je n’aime pas trop l’angle d’approche pris dans cet article, comparant la fracture numérique à une « fracture alphabétique » (telle que nommée par le journaliste). J’ai l’impression qu’on tente de reléguer l’une derrière l’autre.
[Lire plus…] à proposAnalphabétisme du web et analphabétisme tout court
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