Blogue affaires sur LinkedIn, le développement professionnel et l'entreprise
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Le 19 novembre 2015, j’ai participé au quatrième et dernier événement 2015 sur l’organisation intelligente. La thématique globale était le futur du travail. Bref, l’organisation du futur? Je vous partage ici un aperçu du contenu présenté et une réflexion personnelle sur les 4 événements.
[Lire plus…] à proposL’organisation intelligente et le futur du travail
LinkedIn offre gratuitement à l’ensemble de ses membres un indicateur de performance intriguant: le Social Selling Index (SSI). Lorsque je le mentionne aux participants d’une formation ou d’une conférence, la curiosité est au maximum. Tous veulent savoir comment ils performent. Certains sont agréablement surpris alors que d’autres sont déçus. Dans cet article, je vous indique comment l’obtenir, l’utiliser et le maximiser.
[Lire plus…] à proposQuel est votre Social Selling Index (SSI) sur LinkedIn?La méthode 4-D est un processus de team-building pour améliorer la communication, la performance et le moral au sein des équipes. Le contexte social et au coeur de cette démarche, de même que les personnalités innées des individus qui influencent et sont influencés par celui-ci.
Tel que mentionné dans l’article précédent Le contexte social – élément-clé de la performance, pour observer le contexte social « invisible », il faut observer les comportements des membres de l’équipe.
[Lire plus…] à propos8 comportements à mesurer pour améliorer la performance
Tel que mentionné dans L’histoire derrière How NASA Builds Teams, la méthode 4-D a vu le jour suite à la conclusion « Leadership Failure » émise par le comité chargé d’analyser l’échec de la mission Hubble. Voici comment un cours d’université, une bande dessinée de Dilbert et un livre d’un médecin psychiatre a permis à Charles Pellerin de concevoir la méthode 4-D.
Cet article fait suite à Le contexte social – élément-clé de la performance.
Il existe au sein des groupes et des équipes une force invisible. D’un côté, celle-ci fluctue dans le temps en fonction des individus qui la composent et du contexte plus général (entreprise, économique, culturel, …). De l’autre, elle influence ces mêmes individus. Il s’agit du contexte social. Regardons de plus près l’importance de cette force et son impact sur la performance des organisations.
Cet article fait suite à L’histoire derrière How NASA Builds Teams.
[Lire plus…] à proposLe contexte social – élément-clé de la performance