La méthode 4-D est un processus de team-building pour améliorer la communication, la performance et le moral au sein des équipes. Le contexte social et au coeur de cette démarche, de même que les personnalités innées des individus qui influencent et sont influencés par celui-ci.
Tel que mentionné dans l’article précédent Le contexte social – élément-clé de la performance, pour observer le contexte social « invisible », il faut observer les comportements des membres de l’équipe.
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Il existe au sein des groupes et des équipes une force invisible. D’un côté, celle-ci fluctue dans le temps en fonction des individus qui la composent et du contexte plus général (entreprise, économique, culturel, …). De l’autre, elle influence ces mêmes individus. Il s’agit du contexte social. Regardons de plus près l’importance de cette force et son impact sur la performance des organisations.
Comme plusieurs, je commence à être « écoeuré » du contexte actuel concernant la