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Mathieu Laferrière

Blogue affaires sur LinkedIn, le développement professionnel et l'entreprise

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Confiance

Comment améliorer la portée d’une publication Linkedin

Mathieu Laferrière · 2 novembre 2014 ·

Lorsque vous publiez un statut ou une nouvelle – peu importe la plateforme – vous voulez être remarqué (en d’autres mots, vous voulez de la visibilité).  Le problème, c’est que vous n’êtes pas les seuls.  Il y a de plus en plus de gens qui publient de plus en plus pour la même raison.  Depuis fin 2013, Linkedin nous permet de voir le nombre de vues et d’interactions générées par nos statuts (Qui a consulté vos nouvelles ?).  Certaines nouvelles obtiennent de bons résultats et nous surprennent, alors que d’autres sont carrément décevantes.  Voici les éléments à considérer pour améliorer la portée d’une publication Linkedin et obtenir plus d’interactions.

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La gestion des relations professionnelles, un passage obligé pour la collaboration

Mathieu Laferrière · 18 août 2014 ·

Gestion-des-relations-professionellesLa première fois que j’ai entendu l’expression « gestion des relations professionnelles », j’ai pensé à réseautage.  Plus spécifiquement à la création et à l’entretien des relations par le réseautage, pour atteindre ses propres objectifs.  Puis j’ai suivi la formation de Suzanne Girard, tel que mentionné dans Pourquoi la collaboration en 2014 ?  Force est d’admettre que je m’étais trompé.  Puisque j’avais promis un retour d’expérience, le voici.  J’aborde la différence entre le réseautage et la gestion des relations professionnelles, mes attentes envers le programme, l’analyse – autant du contenu que de la forme – et mon appréciation globale.

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Comment entrer en contact sur Linkedin

Mathieu Laferrière · 18 février 2014 ·

Voici 6 façons éprouvées pour entrer en contact avec un autre membre LinkedIn, peu importe qu’il soit employé, employeur, client, … Elles sont toutes gratuites, sauf une. Lisez jusqu’à la fin pour découvrir celle que je préfère et pourquoi.

Table des matières

  • Établir un premier contact sur LinkedIn
    • Se connecter directement grâce à une invitation directe
    • Profiter d’une mise en relation via un contact commun (« introduction »)
    • Entrer en contact avec un membre d’un groupe LinkedIn
    • Envoyer un message gratuitement (sans compte Premium)
    • Communiquer votre intérêt en visitant leur page Services
    • Entrer en contact avec un InMail de votre compte LinkedIn Premium ($)
  • D’autres façons plus indirectes pour entrer en contact
  • Ma façon préférée pour entrer en relation
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8 étapes pour devenir un « top vendeur » sur Linkedin

Mathieu Laferrière · 23 juillet 2013 ·

Cracking-the-Linkedin-Sales-CodeJill Konrath et Ardath Albee viennent récemment de publier les résultats d’un sondage réalisé auprès de 3094 vendeurs.  Leur objectif était de découvrir comment ceux-ci utilisent Linkedin pour créer de nouvelles opportunités d’affaires.  L’analyse des données a permis de faire ressortir un groupe particulier des « top vendeurs » qui réussissent à obtenir un maximum d’impact en utilisant le réseau social professionnel comme un levier pour leurs ventes.  Le tout est résumé dans un rapport intitulé Cracking the Linkedin Sales Code.  Je traduis et regroupe ici certains passages qui vous inciteront probablement à télécharger le PDF: les découvertes principales et 8 étapes pour devenir un « top vendeur » sur Linkedin.

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De Linkedin vers l’entreprise de demain

Mathieu Laferrière · 30 juin 2013 ·

De-Linkedin-vers-l-entreprise-de-demainAujourd’hui, je vous partage le fruit d’une réflexion entamée lors du WEB2BIZ de juin.  Un ami blogueur y participait et m’a demandé pourquoi j’avais réorienté mon blogue presqu’exclusivement autour de Linkedin.  Il faut savoir que nous nous sommes connus virtuellement en échangeant sur l’amélioration continue, la gestion de projet et beaucoup d’autres sujets touchant à la performance d’entreprise.  La question était légitime.  Ma réponse a été courte à ce moment, mais elle mérite plus de détails.  Je vais vous expliquer comment j’utilise Linkedin pour entraîner les entreprises à s’outiller pour faire face aux défis de demain.

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