Blogue affaires sur LinkedIn, le développement professionnel et l'entreprise
Tous les articles qui permettent d'améliorer la performance des équipes et des entreprises: big data, collaboration, formation, gestion du changement, marketing, recrutement, stratégie, ventes et plus.
Certains se posent probablement la question: pourquoi parler de recrutement et de Linkedin sur un blogue dédié à la performance durable ? Voici donc un tout petit billet pour éclaircir ce point.
[Lire plus…] à proposLe recrutement comme levier de performance
J’en parlais brièvement dans mon billet Gérer la formation: viser le transfert de Jean-François Roussel, il y a quatre (4) niveaux de transfert des apprentissages. Cette hiérarchie est adaptée du modèle de Haskell (2001). Celle-ci permet de mieux identifier le type de formation à considérer dans le cadre des besoins de l’entreprise.
[Lire plus…] à proposQuatre niveaux de transfert des apprentissages
Je viens tout juste de lire Alphabétisation: le degré zéro de l’information, par Simon Jodoin du journal Voir. J’effleurais le thème au printemps dernier, alors que l’OCDE recensait 9 compétences essentielles pour réussir au 21e siècle. Je ne suis pas un expert de la question, mais je suis préoccupé par ces statistiques. Elles m’interpellent. Je pense à l’avenir et à l’urgence d’agir.
Sauf que je n’aime pas trop l’angle d’approche pris dans cet article, comparant la fracture numérique à une « fracture alphabétique » (telle que nommée par le journaliste). J’ai l’impression qu’on tente de reléguer l’une derrière l’autre.
[Lire plus…] à proposAnalphabétisme du web et analphabétisme tout court
J’ai eu la chance (j’ai un bon réseau) d’assister en octobre 2011 à la présentation Gérer la formation, viser le transfert de Jean-François Roussel, organisée par Autre Chose Formation. Selon moi, la formation est il s’agit d’ un levier de performance important.
[Lire plus…] à proposGérer la formation: viser le transfert de Jean-François Roussel
Plus que jamais, les entreprises d’aujourd’hui doivent être en mesure de s’adapter au changement. Pour certaines, il en va de leur survie. Mais les obstacles sont nombreux et principalement de nature humaine. Plutôt que de viser à gérer le changement, je crois qu’il faut viser en amont et favoriser le changement.
Au chapitre Vaincre les grands obstacles internes du livre Stratégie Océan Bleu, 4 obstacles à l’exécution de la stratégie (et donc au changement) sont listés. Ce qui est intéressant, c’est qu’il s’agit du point de vue des dirigeants interviewés.
[Lire plus…] à propos4 obstacles au changement en entreprise