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Mathieu Laferrière

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Catégorie Entreprise

Tous les articles qui permettent d'améliorer la performance des équipes et des entreprises: big data, collaboration, formation, gestion du changement, marketing, recrutement, stratégie, ventes et plus.

Caractéristiques du formateur idéal

Mathieu Laferrière · 20 mars 2013 ·

J’ai participé dernièrement à une séance de la Communauté Formation Performance (CFP) intitulée la boîte à outils du formateur.  Il s’agit d’une initiative de François Lavallée qui existe sous cette forme depuis maintenant 10 ans.  Nous étions plus d’une vingtaine.   Lors de l’un des ateliers, nous avons listé en sous-groupe les caractéristiques du formateur idéal.  Dans notre équipe, nous sommes même allés plus loin en créant littéralement un outil permettant de déterminer si un formateur a le profil idéal pour livrer la marchandise.  Le tout en vingt minutes.  C’est donc avec fierté que je vous présente le fruit de notre travail.

Nous retrouvons les éléments suivants:

  • Des fondations solides (valeurs communes et personnalité)
  • Quatre quadrants (Énergie, Organisation, Adaptation, Compétence)
  • Une notion d’équilibre au centre pour plus de stabilité
  • La communication qui englobe les 4 quadrants (MAJ 2013-03-21)

Caracteristiques-formateur-ideal

Bref, il s’agit d’un exercice que j’ai trouvé particulièrement intéressant.

Je vous laisse sur ce tweet de Sébastien Paquet qui résume bien ce que j’ai vécu:

SebPaquet

Si vous avez des commentaires, des modifications ou ajouts, n’hésitez pas.

Développement organisationnel à l’ère du web social

Mathieu Laferrière · 26 février 2013 ·

Début 2013, j’ai animé un groupe de discussion du CRHA portant sur le développement organisationnel (D.O.) à l’ère du web social.  En préparation à cet événement, j’ai regroupé et distribué certains articles et réflexions pour permettre aux participants en ressources humaines de se mettre dans le bain.  À la lumière de ces sources, ils ont pu réaliser que la fonction D.O. a plusieurs défis à relever au cours des prochaines années.

Sommes-nous prêts et outillés pour le faire ?  Comment le développement organisationnel évoluera-t-il en 2013 ?

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Facebook, Google ou Linkedin pour le recrutement ?

Mathieu Laferrière · 25 novembre 2012 ·

Images prises lors de TRU Montréal 2012Lors de l’événement TRU Montréal, en octobre dernier, j’ai eu la chance de discuter avec le fondateur du concept TRU:  Bill Boorman.  Nous avons notamment parlé de l’utilisation des médias sociaux pour le recrutement et les ressources humaines.  Quel réseau social faut-il privilégier ?  Facebook ou Linkedin ?  Twitter ?  Et que penser de Google ?  Le débat était lancé.  Je résume dans ce billet un début de réflexion et je vous invite à réagir.

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Le CSW pourrait aider la mise sur pied d’un Plan numérique

Mathieu Laferrière · 22 novembre 2012 ·

La conférence de presse des 13 étonnés a eu lieu ce matin 22 novembre 2012.  L’objectif de cette rencontre était « d’initier une démarche pouvant nous conduire à adopter un Plan numérique pour le Québec« .  Au coeur de cette démarche, il y a un profond changement culturel et organisationnel, beaucoup plus qu’uniquement technologique.  Le Context Shifting Worksheet (CSW) pourrait s’avérer un puissant allié pour collaborer ensemble et surtout passer à l’action.

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3 composantes essentielles pour une stratégie performante sur les réseaux sociaux

Mathieu Laferrière · 12 novembre 2012 ·

Je ne me définis pas comme un expert ou un stratège réseaux sociaux.  Plusieurs le sont et plusieurs se font croire qu’ils le sont.  Peu importe, je laisse à d’autres le plaisir de départager.  De mon côté, mon expertise se situe plus au niveau de la vulgarisation, du diagnostic et de la définition du cadre de la stratégie sous la forme d’un projet.  Ce n’est pas ce que les gens cherchent nécessairement, mais c’est selon moi une bonne base pour obtenir des résultats concrets sans perte de temps.  Regardons 3 composantes essentielles – et rarement mentionnées – dont il faut tenir compte pour une stratégie performante sur les réseaux sociaux: des bases solides, des contraintes connues et un objectif à atteindre clairement établi.

Note: Une version plus récente, plus étoffée et améliorée de cet article est disponible ici.

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