La Méthode Harada permet d’atteindre les objectifs que l’on se fixe, qu’ils soient personnels ou professionnels. J’ai déjà parlé sur ce blogue du contexte qui me l’a fait connaître. Aujourd’hui, je vous partage une série de vidéos faites avec Walter Van Praet, celui qui a traduit le livre en français. Il nous parle entre autres de la méthode, de l’impact qu’elle peut avoir sur les individus et de qui peut en bénéficier le plus. [Lire la suite…] à proposWalter Van Praet nous parle de la Méthode Harada
Développez votre professional branding avec LinkedIn [Livre]
J’ai appris à connaître Bruno Fridlansky en ligne via quelques échanges sur LinkedIn et par emails. Suite à la parution de son livre Développez votre professional branding aux Éditions Kawa, j’ai voulu en savoir plus. Il a eu la gentillesse de m’envoyer une copie par la poste. Le livre n’est pas disponible au Canada ni en format électronique. Je vous présente ici quelques éléments qui m’ont interpellé.
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Les 12 travaux de Bill Jensen, expert de la complexité au travail
J’ai reçu un cadeau il y a quelques jours. Une boîte avec tous les livres imprimés de Bill Jensen, chacun étant dédicacé à mon nom. J’ai eu l’idée de vous présenter cette liste, en partie pour le remercier et en partie pour vous le faire connaître. Je ne peux pas encore vous faire le résumé de chacun de ceux-ci car je ne les ai pas tous lus. Il y aura donc des mises à jour. Et connaissant Bill, j’ai laissé de la place à 3 autres livres car je suis sûr qu’ils nous surprendra encore au cours des prochaines années.
Petite note personnelle: j’ai lu les livres 3, 6, 7, 8 et 9. Mes 2 préférées sont pour l’instant le 3 et le 9.
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100 héros perturbateurs et 25 habitudes pour en devenir un
Si vous me lisez à l’occasion, vous savez déjà que je suis fan de Bill Jensen. Lorsque je l’ai croisé en novembre dernier, il m’avait parlé des entrevues qu’il était en train de faire avec des gens extraordinaires. Les « disruptives heroes » comme il les appelle, des gens qui perturbent et qui changent le monde. Hier, j’ai reçu l’annonce que le DisruptMovement était lancé avec 1 site et 2 livres: Disrupt! – Think Epic. Be Epic et The Courage Within Us. Voici un court survol de ces héros et des habitudes à développer pour en devenir un.
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Anticiper et prévenir les crises sur les réseaux sociaux
Pour ceux qui ne le savent pas encore, j’ai une véritable passion pour comprendre le volet social des réseaux. C’est donc avec intérêt que j’ai lu le chapitre Bien comprendre son environnement du livre sur la communication de crise et les médias sociaux dont je vous ai parlé il y a quelques semaines. L’auteur liste et décrit brièvement 4 types de membres de communautés, permettant ainsi d’anticiper et prévenir les crises sur les réseaux sociaux.
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8 questions pour déterminer si vous travaillez sur ce qui est important
Je ne vous l’apprendrai pas – peut-être que si finalement, car je ne l’ai pas toujours su – le temps est limité. Une journée a 24 heures ou encore 1440 minutes. Chaque jour. C’est une vérité de la vie qui vaut pour tout le monde.
La différence entre ceux qui réussissent à réaliser plein de choses dans ce temps imparti et les autres: un peu de chance, un contexte favorable, des contacts, etc… mais surtout des choix. Constamment des choix, que ce soit consciemment ou non. La prise de décision est assurément l’un des éléments sur lequel on peut avoir le plus de contrôle et ce à tous les jours.
8 questions à se poser
Je les traduits ici librement:
- Pourquoi faites-vous ceci ?
- Quel problème êtes-vous en train de résoudre ?
- Est-ce que c’est réellement utile ?
- Ajoutez-vous de la valeur ?
- Est-ce que cela va entraîner un changement de comportement ?
- Est-ce qu’il y a une façon plus simple d’y arriver ?
- Quoi d’autres pourriez-vous faire à la place ?
- Est-ce que ça vaut réellement l’effort ?
En entreprise – et c’est la même chose dans notre vie personnelle – nous ne prenons pas assez de temps pour nous poser ce type de questions qui permet de s’assurer de travailler sur ce qui importe le plus.
De mon côté, j’ai décidé d’imprimer ces 8 questions et de les mettre en évidence dans mon bureau. Peut-être que je n’y penserai pas toujours, mais les quelques fois où je le ferai, je sais que cela aura un grand impact. Cette notion est inhérente à une bonne gestion des priorités. Il s’agit d’ailleurs de l’un des axes de la célèbre Matrice Eisenhower.
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