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Mathieu Laferrière

Blogue affaires le développement professionnel, l'entreprise et LinkedIn

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Formation

GPS Leadership: la méthode, le livre et la formation

Mathieu Laferrière · Publié le 26 novembre 2014 · Mis à jour le: 27 novembre 2014

Après mes études en ingénierie à la fin des années 90, j'ai travaillé pendant 9 ans au sein d'une même entreprise et gravi les échelons au fil des opportunités qui se présentaient.  J'ai occupé tour à tour les postes de développeur logiciel, chef adjoint de l'équipe de développement, gestionnaire de …

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La gestion des relations professionnelles, un passage obligé pour la collaboration

Mathieu Laferrière · Publié le 18 août 2014 · Mis à jour le: 19 août 2014

La première fois que j'ai entendu l'expression "gestion des relations professionnelles", j'ai pensé à réseautage.  Plus spécifiquement à la création et à l'entretien des relations par le réseautage, pour atteindre ses propres objectifs.  Puis j'ai suivi la formation de Suzanne Girard, tel que …

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Caractéristiques du formateur idéal

Mathieu Laferrière · Publié le 20 mars 2013 · Mis à jour le: 20 mai 2025

J'ai participé dernièrement à une séance de la Communauté Formation Performance (CFP) intitulée la boîte à outils du formateur.  Il s'agit d'une initiative de François Lavallée qui existe sous cette forme depuis maintenant 10 ans.  Nous étions plus d'une vingtaine.   Lors de l'un des ateliers, nous …

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Ma présentation au RPFQ sur l’utilisation des réseaux sociaux en formation

Mathieu Laferrière · Publié le 31 mars 2012 · Mis à jour le: 19 août 2013

La conférence Qu'est-ce que les réseaux sociaux peuvent apporter à la formation ? organisée par le RPFQ a eu lieu et ce fût une belle aventure pour ma part.  Merci à tous d'avoir pris le temps de participer à la discussion dans la communauté de pratique, dans le groupe Linkedin et en personne lors …

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Qu’est-ce que les réseaux sociaux peuvent apporter à la formation ?

Mathieu Laferrière · Publié le 27 février 2012 · Mis à jour le: 1 avril 2012

Mon profil m'a toujours amené à voir l'utilité d'une chose dans un autre contexte, de briser les silos.  Par exemple, l'utilisation du 2.0 dans la gestion de projet.  L'idée n'étant jamais de carrément mettre l'un dans l'autre, mais plutôt de réfléchir sur ce qui fonctionne moins bien à la base et …

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