Toute entreprise mène plusieurs projets en parallèle, que le processus soit rigoureux ou non. Au niveau de la performance d’entreprise, l’importance doit être avant tout sur l’assurance de faire la bonne chose, puis sur l’assurance de bien faire les choses.
Dans le livre Gestion de projet en action, Robert Buttrick fait mention de 4 types de projet: Brouillard, Scénario, Quête et Mots croisés. Ils sont définis en fonction de 2 axes (savoir quoi faire et savoir comment le faire). Voyons voir ce qui se cache dans cette classification.
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