Comportements

La méthode 4-D est un processus de team-building pour améliorer la communication, la performance et le moral au sein des équipes.  Le contexte social et au coeur de cette démarche, de même que les personnalités innées des individus qui influencent et sont influencés par celui-ci.

Tel que mentionné dans l’article précédent Le contexte social – élément-clé de la performance, pour observer le contexte social « invisible », il faut observer les comportements des membres de l’équipe.

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Il existe au sein des groupes et des équipes une force invisible.  D’un côté, celle-ci fluctue dans le temps en fonction des individus qui la composent et du contexte plus général (entreprise, économique, culturel, …).  De l’autre, elle influence ces mêmes individus. Il s’agit du contexte social.  Regardons de plus près l’importance de cette force et son impact sur la performance des organisations.

Cet article fait suite à L’histoire derrière How NASA Builds Teams.

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Le 9 janvier 2009 – il y a plus de 5 ans déjà – je découvrais une méthode jusqu’alors inconnue quasi partout dans le monde.  Développée à la NASA par Dr Charles J. Pellerin – auteur de How NASA Builds Teams, la méthode 4-D est simple, efficace et mesurable.  Elle permet de booster la performance des équipes en améliorant le contexte social.

L’ensemble des articles de la série How NASA Builds Teams ont paru initialement sur un autre blogue.  J’ai profité de ce transfert pour les mettre à jour et les améliorer.

 

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