Votre entreprise tourne, mais quelque chose ne fonctionne plus comme avant. Vous ajustez, testez des choses, apportez des changements… en vain. Vous ressentez un déphasage.
Une analogie pour comprendre l’importance de bien (re)démarrer à tout coup
Chaque fois qu’un ordinateur s’allume, il y a un petit programme qui s’active. Inconnu par la plupart, mais essentiel: le bios.
Son rôle? Vérifier que tout est bien là et fonctionne correctement avant de lancer quoi que ce soit d’autres. Sans lui, même l’ordinateur le plus puissant reste inutilisable.
Il est invisible, mais je suis sûr que vous l’avez déjà croisé au moins une fois dans votre vie. Ça laisse toujours une trace. Vous ne voyez toujours pas?
Mais si… Vous démarrez votre ordinateur. Rien ne se passe. L’écran reste figé. Ou pire devient noir ou bleu avec un message inquiétant (je ne me souviens plus vraiment du message exact, mais je me souviens du mélange de surprise et de colère).
Dans mon ancienne vie de développeur logiciel, cela m’arrivait régulièrement. Dans la plupart des cas, il suffisait de redémarrer pour que tout fonctionne correctement à nouveau. Mais quand ça ne fonctionnait pas, on savait que c’était sérieux et qu’il fallait investiguer.
La naissance de l’approche BIOS
Que faire quand c’est notre entreprise qui semble bloquée sur un écran noir? A-t-elle elle aussi un bios qui permettrait de redémarrer sur de bonnes bases et aller dans la bonne direction?
Cette analogie m’est subitement apparue lorsque j’essayais de comprendre quoi faire moi-même. À partir de mon expérience des 25 dernières années, j’ai identifié des éléments qui faisaient la différence entre un succès et un échec. Je les ai rassemblés sous forme de questions:
- Quels sont mes Besoins?
- Quelle est mon Intention?
- Quels sont mes Objectifs?
- Quelle est ma Situation?
L’acronyme m’est apparu et c’est ainsi que l’idée du BIOS est née. Sauf que j’allais être surpris en l’utilisant avec d’autres. Rapidement, j’ai vu que c’était une véritable approche. Simple en apparence, mais puissante en résultat.
Ce n’est pas le why, ni la vision ou la mission
En l’utilisant avec des clients, j’ai rapidement compris ce qui distinguait le BIOS des autres approches. Plusieurs m’ont dit « c’est le why non? » ou « c’est la même chose que la vision/mission« . Pour avoir accompagné plusieurs entreprises et entrepreneurs avec celles-ci, je savais qu’il y avait quelque chose de différent.
En fait, ça peut être une bonne chose de connaître sa raison d’être ainsi qu’avoir sa vision et sa mission. Mais ce n’est pas nécessaire.
J’ai réalisé que la magie de l’approche BIOS, c’est de faire émerger les incohérences entre les besoins, intention, objectifs et situation. Cela permet de gagner progressivement en lucidité et en clarté, jusqu’à ce qu’il y ait une révélation.
Chacune des questions doit être répondue en tenant compte du moment présent. Même sans savoir où l’on va, on peut sentir qu’on n’est pas sur le bon chemin et qu’il faut continuer d’avancer malgré l’incertitude et le manque d’information.
Par exemple: un entrepreneur qui a comme objectif de développer son réseau, mais dont le vrai besoin est de retrouver sa confiance, va s’épuiser sur des actions qui auront peu ou pas d’impact sur ce qui bloque vraiment.
Envie d’explorer si votre B.I.O.S. a besoin d’une mise à jour?
Vous voulez passer à travers ces quatre questions avec quelqu’un qui sait quoi chercher? C’est exactement ce que je fais lors d’une séance de clarté stratégique. Graphiquement, en direct, devant vos yeux. On pose des questions, on joue avec les réponses, et tranquillement une image se dessine. À un moment – et il arrive quasiment toujours – un déclic se fait dans votre esprit. Un mélange de stupéfaction et de satisfaction. Vous avez retrouvé vos repères.
