À l’automne 2010, j’ai visité le Salon des Meilleures Pratiques et j’ai eu la chance d’assister à la conférence de Norman Bodek intitulée Encouragez le potentiel créatif de vos ressources et atteignez de hauts standards de qualité! Lors de sa conférence, il nous a parlé de plusieurs choses, mais une a retenu mon attention plus que toutes les autres: une méthode pour améliorer la performance de chaque individu. J’étais très curieux.
3 ans plus tard, j’ai enfin pu mettre la main sur le livre The Harada Method – the Spirit of Self-Reliance. Mon appréciation de la méthode? Simple, complète et puissante! Rien de moins.
Si vous désirez atteindre un objectif, changer d’habitudes, respecter vos résolutions ou aller au bout de vos rêves, cette méthode pourrait bien être la seule qu’il vous faudra pour y arriver.
Qui est Norman Bodek ?
Tout d’abord, quelques mots sur Norman Bodek pour ceux qui ne le connaissent pas. Ce qui était aussi mon cas à cette époque. Ils sont tirés de mes notes et complétés par Wikipedia.org.
Son aventure débute en 1979 alors qu’il lance Productivity Inc. and Press. En 3 décennies, il est allé plus de 76 fois au Japon (en date de 2010) et a rencontré les plus grands noms du Lean: Deming, Juran, Crosby, Ishikawa, Ohno, Shingo, etc.
3 faits saillants de sa carrière:
- traduction et publication de plusieurs livres importants du Lean. Cela a permis au monde entier de connaître les outils et méthodes les plus performantes utilisés au Japon.
- intronisation au Manufacturing Hall of Frame en 2010.
- rencontre avec Takashi Harada lors de son 75e voyage.
Norman Bodek décrit la méthode de ce dernier comme étant le côté humain du Lean (the human side to Lean).
Qu’est-ce que la méthode Harada ?
Contrairement au Lean qui permet essentiellement d’améliorer la performance des organisations et de leurs processus, la méthode Harada se concentre sur l’amélioration de la performance des individus. Heureusement, ces 2 méthodes sont complémentaires.
Voici une traduction libre tirée du livre:
L’essence même de la méthode Harada est l’indépendance, c’est-à-dire la capacité de chacun de devenir si compétent à quelque chose qu’il est virtuellement irremplaçable. Ils deviennent des artisans dans les disciplines qu’ils choisissent en fonction de leur futur et aussi du succès de l’organisation. Ils sont complètement dignes de confiance pour prendre des décisions responsables pour eux-mêmes et l’entreprise pour laquelle ils travaillent.
La partie de la définition que j’apprécie le plus:
La méthode Harada vous aide à créer une vision claire indiquant comment atteindre vos buts et comment développer vos talents, ainsi que les talents de ceux avec qui vous travaillez, jusqu’au plein potentiel de tous.
Éléments de la méthode Harada
La méthode Harada est constituée de 5 éléments:
- 33 Questions for Self-Reliance – questionnaire pour mesurer à quel point vous vous considérez indépendant
- Long-Term Goals Form – formulaire au coeur de la méthode pour organiser vos buts, motivations, auto-analyses et votre plan d’action
- Open Window 64 Chart – un cadre pour identifier les tâches et routines que vous devez accomplir pour accomplir vos buts
- Routine Check Sheet – une liste de choses à faire sur une base journalière pour renforcer vos habitudes
- Daily Diary – un outil de planification qui vous aide à organiser chaque journée pour améliorer votre productivité. Cela vous apprend aussi à estimer votre progrès quotidien
Chacun a sa propre utilité et est lié aux autres pour réussir.
Pour plus d’info sur l’Open Window 64 Chart, vous pouvez poursuivre la lecture avec l’article Quel est votre but dans la vie? qui présente en détail cette matrice divisée en 8 blocs de 8 cases.
