J’aime les quadrants. Pas nécessairement parce que je suis cartésien, mais parce qu’ils me permettent de valider mes intuitions. Dernièrement, j’ai fait la réflexion de l’importance versus l’efficacité. Cela m’a permis de faire ressortir un élément crucial selon moi, soit l’effet pervers d’être efficace. Ça vous intrigue ?
Hors-sujet et événements
Le succès d’un projet passe par la gestion efficace des parties prenantes
La gestion des parties prenantes est intimement liée au succès du projet et au succès des organisations. Si vous n’avez pas encore réalisé cet état de fait dans votre pratique, il y a de fortes chances que vos projets soient fantômes au sein de l’organisation. Car dans un contexte où les attentes sont de plus en plus élevées et les ressources de plus en plus limitées ou convoitées, les jeux de pouvoirs et d’influence en coulisse sont la norme. Le Project Management Institute (PMI) a même récemment intégré la Gestion des parties prenantes comme un nouveau domaine de connaissances dans la cinquième version du PMBoK. Dans ce billet, je vise à présenter brièvement les 4 processus mis de l’avant tout en intégrant mon expérience personnelle.
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Caractéristiques du formateur idéal
J’ai participé dernièrement à une séance de la Communauté Formation Performance (CFP) intitulée la boîte à outils du formateur. Il s’agit d’une initiative de François Lavallée qui existe sous cette forme depuis maintenant 10 ans. Nous étions plus d’une vingtaine. Lors de l’un des ateliers, nous avons listé en sous-groupe les caractéristiques du formateur idéal. Dans notre équipe, nous sommes même allés plus loin en créant littéralement un outil permettant de déterminer si un formateur a le profil idéal pour livrer la marchandise. Le tout en vingt minutes. C’est donc avec fierté que je vous présente le fruit de notre travail.
Nous retrouvons les éléments suivants:
- Des fondations solides (valeurs communes et personnalité)
- Quatre quadrants (Énergie, Organisation, Adaptation, Compétence)
- Une notion d’équilibre au centre pour plus de stabilité
- La communication qui englobe les 4 quadrants (MAJ 2013-03-21)
Bref, il s’agit d’un exercice que j’ai trouvé particulièrement intéressant.
Je vous laisse sur ce tweet de Sébastien Paquet qui résume bien ce que j’ai vécu:
Si vous avez des commentaires, des modifications ou ajouts, n’hésitez pas.
Facebook, Google ou Linkedin pour le recrutement ?
Lors de l’événement TRU Montréal, en octobre dernier, j’ai eu la chance de discuter avec le fondateur du concept TRU: Bill Boorman. Nous avons notamment parlé de l’utilisation des médias sociaux pour le recrutement et les ressources humaines. Quel réseau social faut-il privilégier ? Facebook ou Linkedin ? Twitter ? Et que penser de Google ? Le débat était lancé. Je résume dans ce billet un début de réflexion et je vous invite à réagir.
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2 conférences sur la gestion du temps et des priorités
Je donnais en septembre 2 conférences (WEB2BIZ à Laval et FOCUS20 à Drummondville) sur la gestion du temps et des priorités. Il s’agit d’un élément en lien direct et fondamental avec tous nos efforts sur le web, car dans l’immensité du contenu et des connexions possibles, il faut faire des choix constamment. C’est là que ce situe le vrai retour sur l’investissement.
Tel que promis, voici ma présentation sur Slideshare. Consultez les notes de bas de page si vous voulez en savoir plus. Plusieurs redirigent vers des articles que j’ai écrits précédemment.
N’hésitez pas à commenter et partager. Merci à tous ceux qui ont participé. La discussion continue dans nos groupes Linkedin.