Voici l’avant-dernier billet de mon expérience Dans la peau d’un recruteur. Comme je le mentionnais dans Comparaison de 4 façons d’obtenir des candidats pour un emploi, je voulais faire un résumé global regroupant mes principales recommandations touchant le recrutement 2.0. J’en ai sélectionné 3.
Catégorie Entreprise
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Qu’est-ce que les réseaux sociaux peuvent apporter à la formation ?
Mon profil m’a toujours amené à voir l’utilité d’une chose dans un autre contexte, de briser les silos. Par exemple, l’utilisation du 2.0 dans la gestion de projet. L’idée n’étant jamais de carrément mettre l’un dans l’autre, mais plutôt de réfléchir sur ce qui fonctionne moins bien à la base et de voir les opportunités d’utiliser l’autre. Au tour maintenant de la formation, dans le cadre d’un événement du RPFQ.
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Bâtir un réseau d’affaires performant, en ligne et hors ligne
Ceux qui me suivent depuis un bon moment déjà savent que je porte une attention particulière à la création de liens forts pour un réseau performant et pour éviter que celui-ci ne soit qu’un château de cartes. Je tiens à vous informer que j’offre une formation vendredi 24 mai à Montréal intitulée: Bâtir un réseau d’affaires performant, en ligne et hors ligne.
La formation est axée sur la création de liens d’affaires peu importe l’environnement, qu’il soit en ligne ou hors ligne.
Ce que vous obtiendrez ? Un plan d’action pour réaliser au minimum un objectif: un nouveau contrat, un nouveau client, un nouveau partenaire… À vous de décider. Et vous aurez également des alliés pour vous aider.
Cliquez ici pour en savoir plus et vous inscrire. L’événement est terminé.
Comparaison de 4 façons d’obtenir des candidats pour un emploi
J’ai mentionné récemment dans le billet Dans la peau d’un recruteur… que je voulais comparer différentes façons d’obtenir des candidats pour un emploi. Je résume ici les résultats après quelques semaines de recherche.
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Gérer le changement – stratégies pratiques pour un avantage concurrentiel
Pendant les fêtes, j’ai feuilleté à nouveau le livre Managing Change – Pratical Strategies for Competitve Advantage de Kari Tuominen. Il parle notamment de gestion globale (holistic management) qu’il divise en 4 catégories: gestion stratégique, gestion des produits, gestion des processus et gestion du développement. Pour chacune, il propose de 10 à 20 questions pour effectuer un diagnostic personnalisé. J’ai eu l’idée de vous partager une question par catégorie dans une perspective client.
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