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La méthode 4-D est un processus de team-building pour améliorer la communication, la performance et le moral au sein des équipes. Le contexte social et au coeur de cette démarche, de même que les personnalités innées des individus qui influencent et sont influencés par celui-ci. Tel que mentionné …
[Lire plus...] à propos8 comportements à mesurer pour améliorer la performance
Tel que mentionné dans L'histoire derrière How NASA Builds Teams, la méthode 4-D a vu le jour suite à la conclusion "Leadership Failure" émise par le comité chargé d'analyser l'échec de la mission Hubble. Voici comment un cours d'université, une bande dessinée de Dilbert et un livre d'un médecin …
[Lire plus...] à proposMéthode 4-D – 4 types de personnalités innées
Il existe au sein des groupes et des équipes une force invisible. D'un côté, celle-ci fluctue dans le temps en fonction des individus qui la composent et du contexte plus général (entreprise, économique, culturel, ...). De l'autre, elle influence ces mêmes individus. Il s'agit du contexte social. …
[Lire plus...] à proposLe contexte social – élément-clé de la performance
Le 9 janvier 2009 - il y a plus de 5 ans déjà - je découvrais une méthode jusqu'alors inconnue quasi partout dans le monde. Développée à la NASA par Dr Charles J. Pellerin - auteur de How NASA Builds Teams, la méthode 4-D est simple, efficace et mesurable. Elle permet de booster la performance des …
[Lire plus...] à proposL’histoire derrière How NASA Builds Teams
Ce billet est une continuité des articles Paraboles managériales, le top 6 (1ère partie) et Paraboles managériales, le top 6 (2ème partie) parus sur le site de Dynêsens. D'ailleurs, merci à @Gest_Borg et @alizerh de m'en avoir fait part sur Twitter. Comme j'en connais une de plus, je me suis dit: …
[Lire plus...] à proposParabole managériale à la sauce 4-D : le scorpion et la grenouille
