Moins de clients, mandats plus petits ou morcelés sur une plus longue période, projets mis sur la glace. Si vous traversez une période difficile présentement, sachez que vous n’êtes pas seul. L’incertitude économique actuelle et le focus sur l’IA bousculent beaucoup de trajectoires et génèrent des doutes. Il est normal de se sentir désorienté en tant qu’humain.
Comme un ordinateur qui soudainement ne fonctionne plus… votre entreprise a peut-être besoin d’une mise à jour. De redémarrer avec de nouvelles instructions en quelque sorte.
Et entre nous, je dois vous dire: je crois qu’il faudra s’y faire. Nous vivrons plusieurs transitions tout au long de notre carrière. Beaucoup plus que ceux et celles qui sont venus avant nous.
Le monde du travail subit une transformation importante. Et pas que technologique.
Une analogie pour comprendre l’importance de bien (re)démarrer à tout coup
Chaque fois qu’un ordinateur s’allume, il y a un petit programme qui s’active. Inconnu par la plupart, mais essentiel: le bios.
Son rôle? Vérifier que tout est bien là et fonctionne correctement avant de lancer quoi que ce soit d’autres. Sans lui, même l’ordinateur le plus puissant reste inutilisable.
Il est invisible, mais je suis sûr que vous l’avez déjà croisé au moins une fois dans votre vie. Ça laisse toujours une trace. Vous ne voyez toujours pas?
Mais si… Vous démarrez votre ordinateur. Rien ne se passe. L’écran reste figé. Ou pire devient noir ou bleu avec un message inquiétant (je ne me souviens plus vraiment du message exact, mais je me souviens du mélange de surprise, d’anxiété et de colère).
Dans mon ancienne vie de développeur logiciel, cela m’arrivait régulièrement. Dans la plupart des cas, il suffisait de redémarrer pour que tout fonctionne correctement à nouveau. Mais quand ça ne fonctionnait pas, on savait que c’était sérieux et qu’il fallait investiguer.
La naissance de l’approche BIOS
Que faire quand c’est notre entreprise qui semble bloquée sur un écran noir? A-t-elle elle aussi un bios qui permettrait de redémarrer sur de bonnes bases et aller dans la bonne direction?
Cette analogie m’est subitement apparue lorsque j’analysais ma situation. À partir de mon expérience des 25 dernières années, j’ai identifié les éléments qui faisaient la différence entre un succès et l’échec à ce niveau, et je les ai rassemblés sous forme de questions:
- Quels sont mes Besoins actuels?
- Quelle est mon Intention présentement?
- Quels sont mes Objectifs à court terme?
- Quelle est ma Situation actuelle?
C’est ainsi que l’approche BIOS est née.
