En gestion du temps, la Matrice d’Eisenhower est un incontournable. À la fois un concept et un outil, elle revient dans pratiquement tous les livres qui aborde la notion du temps. Je m’étonne même parfois que certaines personnes ne la connaissent pas étant donné sa simplicité et les résultats qu’elle procure. Pourquoi en parler alors ? Tout simplement parce qu’un élément très important à mon avis est parfois oublié et j’aimerais le mettre en lumière. Ça vous intrigue ?
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8 questions pour déterminer si vous travaillez sur ce qui est important
Si vous ne vous en étiez pas rendu compte encore, sachez que le temps est limité. C’est une vérité de la vie qui vaut pour tout le monde. Ce qui revient à dire qu’il faut constamment faire des choix, que ce soit consciemment ou non. Je reprends ici 8 questions pour vous aider à déterminer si vous travaillez sur ce qui est important.
WEBCOM 2012 – Efficacité quotidienne et entreprise 2.0
Je suis allé au Webcom Montréal qui avait lieu le 16 mai 2012 au siège social de l’OACI. Premier arrêt pour la conférence de Bertrand Duperrin: Comment améliorer l’efficacité quotidienne grâce aux principes de l’entreprise 2.0 appliqués aux flux de travail.
Multiplier sa performance en 4 étapes
J’ai longtemps cherché pour le titre de ce billet. Il touche plusieurs thèmes: gestion du temps, gestion des priorités, génération de valeur, élimination des gaspillages, etc. J’ai choisi Multiplier sa performance en 4 étapes parce que c’est le résultat final visé.
L’idée de ce billet m’est venue suite au croisement de mes lectures: Stratégie Océan bleue, La semaine de 4 heures, Priorité aux priorités et S’organiser pour réussir.
Je vous propose donc les 4 étapes suivantes. Peut-être vous pousseront-elles à lire un ou tous ces livres. J’espère surtout qu’elles vous motiveront à les essayer.
Top 3 des préoccupations sur la performance des entreprises
L’infolettre de septembre du site KPI Library contenait un billet intéressant de Bernard Marr que je traduis librement par le Top 3 des préoccupations des exécutifs sur la performance des entreprises. Je voulais vous résumer ceux-ci et ajouter ma réflexion.
Voici ce top 3:
- l’économie
- faire plus avec moins
- défi culturel et manque « d’intelligence »