Archives pour la catégorie Performance

5 méthodes complémentaires pour être plus efficace

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Credit photo rangizzz (35464609)Dans la multitude de méthodes d’efficacité permettant d’atteindre ses objectifs, plusieurs ont l’impression qu’ils doivent choisir.  À mon avis, le seul choix est de décider dans quel ordre vous allez apprendre à les utiliser, car elles sont complémentaires.  Voici donc une courte revue des différentes méthodes – que je connais jusqu’à présent – permettant de mieux gérer son temps et ses priorités:

  • 2 minutes de traitement – David Allen
  • 15 minutes d’amélioration – Mathieu Laferrière
  • 18 minutes de conscience – Peter Bregman
  • 25 minutes de travail – Francesco Cirillo (Technique Pomodoro)
  • 90 minutes d’impact – Vilfredo Pareto (Principe de Pareto)

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On choisit d’être efficace

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Je vous partage une petite réflexion du samedi matin. La page couverture du Journal Les affaires du 15 septembre 2012 cite Robert Gagné, directeur du Centre sur la productivité et la prospérité de HEC Montréal: « On ne choisit pas d’être inefficace ». En effet, je suis d’accord avec cette idée, mais elle m’en génère une autre, plus riche de sens pour moi: on choisit d’être efficace.

Cette notion de choix, qui sous-tend aussi une notion de prise de conscience, est à mon avis un point de départ nécessaire pour améliorer son efficacité et sa productivité.

Qu’en pensez-vous ?

Performance d’entreprise – déterminer quoi faire et comment le faire

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Toute entreprise mène plusieurs projets en parallèle, que le processus soit rigoureux ou non.  Au niveau de la performance d’entreprise, l’importance doit être avant tout sur l’assurance de faire la bonne chose, puis sur l’assurance de bien faire les choses.

Dans le livre Gestion de projet en action, Robert Buttrick fait mention de 4 types de projet: Brouillard, Scénario, Quête et Mots croisés. Ils sont définis en fonction de 2 axes (savoir quoi faire et savoir comment le faire).  Voyons voir ce qui se cache dans cette classification.

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Bâtir un réseau d’affaires performant, en ligne et hors ligne

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Ceux qui me suivent depuis un bon moment déjà savent que je porte une attention particulière à la création de liens forts pour un réseau performant et pour éviter que celui-ci ne soit qu’un château de cartes.  Je tiens à vous informer que j’offre une formation vendredi 24 mai à Montréal intitulée: Bâtir un réseau d’affaires performant, en ligne et hors ligne.

La formation est axée sur la création de liens d’affaires peu importe l’environnement, qu’il soit en ligne ou hors ligne.

Ce que vous obtiendrez ?  Un plan d’action pour réaliser au minimum un objectif: un nouveau contrat, un nouveau client, un nouveau partenaire…  À vous de décider.  Et vous aurez également des alliés pour vous aider.

Cliquez ici pour en savoir plus et vous inscrire.  L’événement est terminé.

Revue 2011 des articles sur la performance (top 10)

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2011 tire à sa fin.  Plusieurs feront de même, alors voici à ma façon ma revue 2011 des articles que j’ai écrits qui parlent de près ou de loin à la performance.  C’est une occasion de découvrir ou bien de relire 10 billets sélectionnés qui portent sur cette thématique qui m’est très importante.  Dans le désordre (ou pas):

  1. 4 types d’indicateurs de performance
  2. 4 obstacles au changement en entreprise
  3. 4 règles pour des courriels efficaces en entreprise
  4. Multiplier sa performance en 4 étapes
  5. Développer le réflexe réseau pour être plus performant
  6. 9 compétences essentielles pour réussir au 21e siècle
  7. Le recrutement comme levier de performance
  8. Gérer la formation: viser le transfert de Jean-François Roussel
  9. Top 3 des préoccupations sur la performance des entreprises
  10. Je relève le défi pour améliorer ma performance

J’ai encore beaucoup de sujets à aborder et 2012 s’y prêtera bien.

Analphabétisme du web et analphabétisme tout court

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Je viens tout juste de lire Alphabétisation: le degré zéro de l’information, par Simon Jodoin du journal Voir. J’effleurais le thème au printemps dernier, alors que l’OCDE recensait 9 compétences essentielles pour réussir au 21e siècle.  Je ne suis pas un expert de la question, mais je suis préoccupé par ces statistiques.  Elles m’interpellent.  Je pense à l’avenir et à l’urgence d’agir.

Sauf que je n’aime pas trop l’angle d’approche pris dans cet article, comparant la fracture numérique à une « fracture alphabétique » (telle que nommée par le journaliste).  J’ai l’impression qu’on tente de reléguer l’une derrière l’autre.

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Gérer la formation: viser le transfert de Jean-François Roussel

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J’ai eu la chance (j’ai un bon réseau) d’assister en octobre 2011 à la présentation Gérer la formation, viser le transfert de Jean-François Roussel, organisée par Autre Chose Formation.  Selon moi, la formation est il s’agit d’ un levier de performance important.

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4 obstacles au changement en entreprise

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Plus que jamais, les entreprises d’aujourd’hui doivent être en mesure de s’adapter au changement.  Pour certaines, il en va de leur survie.  Mais les obstacles sont nombreux et principalement de nature humaine.  Plutôt que de viser à gérer le changement, je crois qu’il faut viser en amont et favoriser le changement.

Au chapitre Vaincre les grands obstacles internes du livre Stratégie Océan Bleu, 4 obstacles à l’exécution de la stratégie (et donc au changement) sont listés.  Ce qui est intéressant, c’est qu’il s’agit du point de vue des dirigeants interviewés.

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Développer le réflexe réseau pour être plus performant

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Je considère que l’un des éléments importants de la performance individuelle est de bâtir un réseau de contacts solide, un réseau qui saura répondre rapidement à nos besoins au moment voulu.  Je suis bien conscient que ce n’est pas inné chez tout le monde.  Pour plusieurs, il s’agit réellement d’un défi de taille.  Mais c’est quelque chose qui s’apprend, même si cela prend du temps. Il faut réussir à développer le réflexe réseau.

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4 règles pour des courriels efficaces en entreprise

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Même avec l’essor des réseaux sociaux, le courriel demeure encore le moyen de communication privilégié dans la majorité des entreprises. Il convient donc d’établir des règles simples pour une rédaction efficace.

Pourquoi ? Parce que chaque courriel mal écrit et conçu fait perdre du temps à une multitude de personnes et cause souvent des effets négatifs.

Voici donc 4 règles simples qui auront beaucoup d’impact sur vos communications. Vous serez surpris des résultats.

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