J’en parlais brièvement dans mon billet Gérer la formation: viser le transfert de Jean-François Roussel, il y a quatre (4) niveaux de transfert des apprentissages. Cette hiérarchie est adaptée du modèle de Haskell (2001). Celle-ci permet de mieux identifier le type de formation à considérer dans le cadre des besoins de l’entreprise.
En prévision d’un prochain billet, j’ai décidé d’écrire aujourd’hui celui-ci: 5 raisons pourquoi votre réseau d’affaires est peut-être un château de cartes, c’est-à-dire un échafaudage de connections qui pourrait s’effondrer à la moindre demande sérieuse. Je paraphrase évidemment. Je veux surtout montrer qu’il y a plus qu’une façon de faire des châteaux de cartes (je veux dire de bâtir son réseau) et que chacun a le droit de choisir sa méthode.
Je viens tout juste de lire Alphabétisation: le degré zéro de l’information, par Simon Jodoin du journal Voir. J’effleurais le thème au printemps dernier, alors que l’OCDE recensait 9 compétences essentielles pour réussir au 21e siècle. Je ne suis pas un expert de la question, mais je suis préoccupé par ces statistiques. Elles m’interpellent. Je pense à l’avenir et à l’urgence d’agir.
Sauf que je n’aime pas trop l’angle d’approche pris dans cet article, comparant la fracture numérique à une « fracture alphabétique » (telle que nommée par le journaliste). J’ai l’impression qu’on tente de reléguer l’une derrière l’autre.
Michelle Blanc vient de publier récemment (19 octobre 2011): Médias sociaux 201 – Comment écouter, jaser et interagir sur les médias sociaux. Dans ce billet, elle invitait les blogueurs qui voulaient en avoir une copie et en faire une critique à le faire savoir. Ce que j’ai fait. Voici donc ma critique du livre. Ce n’est probablement pas aussi bon que j’aurais voulu.
J’ai eu la chance (j’ai un bon réseau) d’assister en octobre 2011 à la présentation Gérer la formation, viser le transfert de Jean-François Roussel, organisée par Autre Chose Formation. Selon moi, la formation est il s’agit d’ un levier de performance important.
Plus que jamais, les entreprises d’aujourd’hui doivent être en mesure de s’adapter au changement. Pour certaines, il en va de leur survie. Mais les obstacles sont nombreux et principalement de nature humaine. Plutôt que de viser à gérer le changement, je crois qu’il faut viser en amont et favoriser le changement.
Au chapitre Vaincre les grands obstacles internes du livre Stratégie Océan Bleu, 4 obstacles à l’exécution de la stratégie (et donc au changement) sont listés. Ce qui est intéressant, c’est qu’il s’agit du point de vue des dirigeants interviewés.
Je suis allé faire un tour rapide hier au Yulbiz Lanaudière. Nous étions plus d’une vingtaine selon moi à la Brûlerie du Roy.
J’ai été heureux de revoir Cynthia Biasolo et Valeria Landivar, que je connaissais déjà. J’ai eu la chance de rencontrer et discuter avec Daniel Caron, Gina Savoie, Benoit Grenier, Benoit Lizée, ainsi que d’autres.
Comme tous les participants, je suis reparti avec du café de l’endroit, gracieusement offert par Communication 8020.
En résumé, une belle soirée et une dynamique intéressante. J’y retournerai assurémment. À une prochaine fois et merci aux organisateurs.
Ce billet est une continuité des articles Paraboles managériales, le top 6 (1ère partie) et Paraboles managériales, le top 6 (2ème partie) parus sur le site de Dynêsens. D’ailleurs, merci à @Gest_Borg et @alizerh de m’en avoir fait part sur Twitter. Comme j’en connais une de plus, je me suis dit: pourquoi ne pas la rajouter ? Je l’écris sur le même format que les premiers. Voici La grenouille et le scorpion.
J’ai longtemps cherché pour le titre de ce billet. Il touche plusieurs thèmes: gestion du temps, gestion des priorités, génération de valeur, élimination des gaspillages, etc. J’ai choisi Multiplier sa performance en 4 étapes parce que c’est le résultat final visé.
L’idée de ce billet m’est venue suite au croisement de mes lectures: Stratégie Océan bleue, La semaine de 4 heures, Priorité aux priorités et S’organiser pour réussir.
Je vous propose donc les 4 étapes suivantes. Peut-être vous pousseront-elles à lire un ou tous ces livres. J’espère surtout qu’elles vous motiveront à les essayer.
L’infolettre de septembre du site KPI Library contenait un billet intéressant de Bernard Marr que je traduis librement par le Top 3 des préoccupations des exécutifs sur la performance des entreprises. Je voulais vous résumer ceux-ci et ajouter ma réflexion.
Voici ce top 3: