Toute recherche de candidats débute par un besoin.  Une fois le besoin énoncé, nous rajoutons des caractéristiques permettant de mieux sélectionner les candidats et surtout filtrer ceux qui ne correspondent pas aux critères minimums.

Ces caractéristiques deviennent des mots-clés que nous pouvons ensuite chercher dans Linkedin.  Dans mon cas, je cherche ingénieur et gestion de projet.  Il y a évidemment plusieurs autres critères, mais je coupe au plus court pour la démonstration.

Quel est l’objectif réel ?

Certains pourraient débuter la recherche uniquement avec ces 2 mots-clés (en passant, cela donne plus de 30 000 résultats, dont plus de 1500 au Canada).  Sauf qu’il faut se poser la question: quel est l’objectif réel ?

Trouver le candidat qui a les bons mots-clés ou trouver le meilleur candidat ?

Il faut prendre pour acquis que le meilleur candidat n’a peut-être pas les bons mots-clés.  Comment faire alors ?  Il faut trouver d’autres mots-clés, incluant ceux auxquels nous n’avons pas pensés.

La recherche préliminaire débute

Donc, pour la première étape, l’objectif n’est pas de trouver un candidat, mais populer un ensemble plus large de mots-clés.

Débutons avec gestion de projet.  En regardant les profils, nous pouvons voir que certains sont PMP (Project Management Professional).  Aussi, certains vont écrire comme titre: gestionnaire de projet, chef de projet, coordonnateur de projet, directeur de projet, etc. D’autres seront spécialisés: gestion des risques, gestion des coûts, gestion des délais, gestion du contenu, etc.  Et pour ceux qui sont formés à l’étranger, nous aurons d’autres termes tel que management de projet, etc.

Au passage, nous verrons également:

• où les gens ont travaillé auparavant
• où les gens ont étudié
• les postes qu’ils ont eus (avant ou après)
• les personnes (et leurs titres) que ces gens côtoient
• …

En résumé

Parce que nous ne pouvons assumer que les membres sur Linkedin ont les bons mots-clés, il faut ratisser plus large.  En complétant la liste des mots-clés équivalents et aussi en ajoutant ceux auxquels nous n’aurions pas pensés, nous obtenons beaucoup plus de candidats.  Parmi ceux-ci se trouve peut-être la perle rare…

Évidemment, cela peut signifier plus de travail, mais il existe d’autres filtres pour réduire ce nombre.  Ça vous donne le goût d’essayer ?

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Évidemment, il y a des raisons pour lesquelles je peux réaliser le travail:

• Je pourrais obtenir le poste si je soumettais ma candidature (je suis donc en mesure de saisir ce que ça prend)
• mon réseau est très développé dans le domaine recherché étant donné mon parcours (ingénierie + gestion de projet)
• ma connaissance de la plate-forme Linkedin

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Cette édition a été totalement révisée et contient plus de 53 pages, incluant de nouvelles astuces et stratégies.

En voici quelques-unes:

• une stratégie en 5 étapes pour avoir du succès sur Linkedin
• 3 stratégies pour ceux qui cherchent de nouveaux clients, nouveaux employés ou un nouvel emploi: passive, active et proactive
• 11 stratégies pour bénéficier de Linkedin au niveau organisationnel
• Astuces pour les gestionnaires de groupe pour des groupes qui fonctionnent
• Comment utiliser Linkedin pour préparer un événement
• Astuces supplémentaires pour votre profil professionnel sur Linkedin

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Selon moi, il faut s’attendre à ce que la prochaine rencontre du mois de novembre, qui portera alors sur le marketing, attire plus de 400 personnes. Prévoyez donc de vous inscrire le plus rapidement possible.

Pour ma part, j’étais sur les lieux pour faire des rencontres intéressantes et pour assister aux conférences.

Voici une vidéo réalisée par Arborescence qui résume cette rencontre.

Mes impressions

Globalement, j’ai été étonné d’entendre les mêmes questions que j’entends depuis 2007: est-ce que j’accepte tout le monde ? est-ce que je cache mes contacts ? etc.  Avec le recul, je le suis moins.  Il y a 5 à 6 fois plus d’utilisateurs qu’il y a 4 ans.  Beaucoup de ces personnes sont encore aux premières étapes et c’est normal.

J’ai émis quelques réserves via Twitter sur les réponses qui ont été données, principalement parce que je n’aime pas les règles absolues.  S’il y a des options, il faut les comprendre et laisser les gens décider en connaissance de cause.  J’ai bien aimé ces échanges et surtout un point que Simon Hénault m’a partagé en personne:

La visibilité sur LinkedIn augmente avec la pertinence du contenu qu’une personne partage.

J’ai également apprécié la présentation de Me Nancy Boyle qui portait sur les réseaux sociaux, les ressources humaines et le droit.  C’est un aspect très pertinent et souvent méconnu des entreprises.

J’ai eu la chance de croiser Carine Syriani, account executive chez LinkedIn et d’échanger un peu avec elle.  Elle était sur place pour informer les gens sur les possibilités offertes par LinkedIn.

En résumé, je peux dire pour ma part que cet événement était un succès.  Cela promet pour les prochaines rencontres.  Je vous laisse sur une pensée de Brian Church, country manager Canada, traduite librement:

Le réseau, c’est comme le vin.  Sa qualité dépend de la qualité des raisins, pas de leur quantité.

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En une dizaine de pages, j’aborde les points suivants:

• LinkedIn est plus qu’un CV numérique
• Les gens ne vous cherchent pas
• Un profil des mots clés qui vous caractérisent
• Votre présentation numérique
• Les sections du profil

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En une dizaine de pages, j’aborde les points suivants:

• Configurer ses préférences
• Onglet Profil
• Onglet Préférences e-mail
• Onglet Groupes, entreprises et applications
• Onglet Compte

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J’aborde en quelques pages:

• Compléter son profil minimum
• Se familiariser avec l’environnement LinkedIn

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Encore une fois, en une dizaine de pages, j’aborde les points suivants:

• Penser réseau
• Viser qualité et diversité
• Faire briller son étoile
• Voir plus grand
• Miser sur la confiance

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Plutôt que d’aller directement vers une personne que vous ne connaissez pas, tentez de trouver un contact commun. Si vous avez bien entretenu votre relation et que celui-ci vous estime, il se fera un plaisir de vous mettre en contact et même de vous référer. Les gens veulent aider.

Il ne suffit pas de nommer le contact commun. Plusieurs personnes font l’erreur de mentionner – souvent sans autorisation – le nom des autres. Vous serez rapidement démasqué et vous baisserez probablement dans l’estime de tous ceux qui seront au courant. Non, il s’agit d’inclure celui-ci. Il faut donc avoir son aval.

Par contre, vous devez prendre garde. N’en abusez pas. Éviter de passer tout le temps par la même personne, pour préserver votre relation. Un réseau peut s’épuiser rapidement et se refermer.

Profitez de cette occasion pour renouer avec votre contact et pour prendre ses conseils. Il en sera flatté et pourra vous sauver du temps. N’oubliez pas de remercier, peu importe le résultat.

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