Archives pour la catégorie Gestion du changement

Le CSP pourrait aider la mise sur pied d’un Plan numérique

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La conférence de presse des 13 étonnés a eu lieu ce matin 22 novembre 2012.  L’objectif de cette rencontre était « d’initier une démarche pouvant nous conduire à adopter un Plan numérique pour le Québec« .  Au coeur de cette démarche, il y a un profond changement culturel et organisationnel, beaucoup plus qu’uniquement technologique.  Le Context Shifting Process (CSP) pourrait s’avérer un puissant allié pour collaborer ensemble et surtout passer à l’action.

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Gérer, provoquer ou favoriser le changement ?

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Un article de Diane Bérard m’a interpellé dans le Journal Les Affaires du 9 juin 2012.  Il s’agissait d’une entrevue avec Jurgen Apello, auteur et entrepreneur Néerlandais.  En fait, c’est plus le titre de l’article « Le changement: le gérer et le provoquer » qui m’a inspiré une réflexion plus en profondeur d’un inconfort inconscient qui dure depuis longtemps.  Et si on tentait plutôt de favoriser le changement ?

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Gérer le changement – stratégies pratiques pour un avantage concurrentiel

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Pendant les fêtes, j’ai feuilleté à nouveau le livre Managing Change – Pratical Strategies for Competitve Advantage de Kari Tuominen.  Il parle notamment de gestion globale (holistic management) qu’il divise en 4 catégories: gestion stratégique, gestion des produits, gestion des processus et gestion du développement.  Pour chacune, il propose de 10 à 20 questions pour effectuer un diagnostic personnalisé.  J’ai eu l’idée de vous partager une question par catégorie dans une perspective client.

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4 obstacles au changement en entreprise

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Plus que jamais, les entreprises d’aujourd’hui doivent être en mesure de s’adapter au changement.  Pour certaines, il en va de leur survie.  Mais les obstacles sont nombreux et principalement de nature humaine.  Plutôt que de viser à gérer le changement, je crois qu’il faut viser en amont et favoriser le changement.

Au chapitre Vaincre les grands obstacles internes du livre Stratégie Océan Bleu, 4 obstacles à l’exécution de la stratégie (et donc au changement) sont listés.  Ce qui est intéressant, c’est qu’il s’agit du point de vue des dirigeants interviewés.

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