J’ai eu la chance (j’ai un bon réseau) d’assister en octobre 2011 à la présentation Gérer la formation, viser le transfert de Jean-François Roussel, organisée par Autre Chose Formation. Selon moi, la formation est il s’agit d’ un levier de performance important.
Plus que jamais, les entreprises d’aujourd’hui doivent être en mesure de s’adapter au changement. Pour certaines, il en va de leur survie. Mais les obstacles sont nombreux et principalement de nature humaine. Plutôt que de viser à gérer le changement, je crois qu’il faut viser en amont et favoriser le changement.
Au chapitre Vaincre les grands obstacles internes du livre Stratégie Océan Bleu, 4 obstacles à l’exécution de la stratégie (et donc au changement) sont listés. Ce qui est intéressant, c’est qu’il s’agit du point de vue des dirigeants interviewés.
Je suis allé faire un tour rapide hier au Yulbiz Lanaudière. Nous étions plus d’une vingtaine selon moi à la Brûlerie du Roy.
J’ai été heureux de revoir Cynthia Biasolo et Valeria Landivar, que je connaissais déjà. J’ai eu la chance de rencontrer et discuter avec Daniel Caron, Gina Savoie, Benoit Grenier, Benoit Lizée, ainsi que d’autres.
Comme tous les participants, je suis reparti avec du café de l’endroit, gracieusement offert par Communication 8020.
En résumé, une belle soirée et une dynamique intéressante. J’y retournerai assurémment. À une prochaine fois et merci aux organisateurs.
J’en parlais hier dans Développer le réflexe réseau pour être plus performant, je m’occupe du volet Réseauter à l’ère des réseaux sociaux du programme mis sur pied par Lise Cardinal et associés. Une session avait lieu ce matin au centre-ville de Montréal avec une belle gang de professionnels de tous milieux.
L’objectif de ma partie est de présenter rapidement (75 minutes) les bases qu’il faut connaître. Évidemment, j’en dis plus que ce qui est dans la présentation plus bas. Pour plusieurs, il s’agit des premiers pas.
Le tout est vraiment orienté sur le réseautage, dans l’optique de développer des relations d’affaires. Personnellement, je veux montrer aux participants que les réseaux sociaux peuvent les aider à atteindre leurs objectifs. Encore faut-il qu’ils soient clairement définis.
Bon visionnement.
Je considère que l’un des éléments importants de la performance individuelle est de bâtir un réseau de contacts solide, un réseau qui saura répondre rapidement à nos besoins au moment voulu. Je suis bien conscient que ce n’est pas inné chez tout le monde. Pour plusieurs, il s’agit réellement d’un défi de taille. Mais c’est quelque chose qui s’apprend, même si cela prend du temps. Il faut réussir à développer le réflexe réseau.
Même avec l’essor des réseaux sociaux, le courriel demeure encore le moyen de communication privilégié dans la majorité des entreprises. Il convient donc d’établir des règles simples pour une rédaction efficace.
Pourquoi ? Parce que chaque courriel mal écrit et conçu fait perdre du temps à une multitude de personnes et cause souvent des effets négatifs.
Voici donc 4 règles simples qui auront beaucoup d’impact sur vos communications. Vous serez surpris des résultats.
Lorsque j’aborde le sujet des réseaux sociaux, la première question est souvent: «Peuvent-ils améliorer ma visibilité? J’en aurais besoin pour hier, beaucoup de visibilité. »
Ce peut être un travailleur autonome, un responsable d’organisme à but non lucratif ou un dirigeant d’entreprise. C’est la même demande pour tous: de la visibilité pour leur compagnie, leurs produits ou leurs services.
Voici ma chronique d’octobre sur le site de Lise Cardinal & associés: Améliorer ma visibilité… vraiment ?
Ce billet est une continuité des articles Paraboles managériales, le top 6 (1ère partie) et Paraboles managériales, le top 6 (2ème partie) parus sur le site de Dynêsens. D’ailleurs, merci à @Gest_Borg et @alizerh de m’en avoir fait part sur Twitter. Comme j’en connais une de plus, je me suis dit: pourquoi ne pas la rajouter ? Je l’écris sur le même format que les premiers. Voici La grenouille et le scorpion.
J’ai longtemps cherché pour le titre de ce billet. Il touche plusieurs thèmes: gestion du temps, gestion des priorités, génération de valeur, élimination des gaspillages, etc. J’ai choisi Multiplier sa performance en 4 étapes parce que c’est le résultat final visé.
L’idée de ce billet m’est venue suite au croisement de mes lectures: Stratégie Océan bleue, La semaine de 4 heures, Priorité aux priorités et S’organiser pour réussir.
Je vous propose donc les 4 étapes suivantes. Peut-être vous pousseront-elles à lire un ou tous ces livres. J’espère surtout qu’elles vous motiveront à les essayer.
L’infolettre de septembre du site KPI Library contenait un billet intéressant de Bernard Marr que je traduis librement par le Top 3 des préoccupations des exécutifs sur la performance des entreprises. Je voulais vous résumer ceux-ci et ajouter ma réflexion.
Voici ce top 3: